Ik fiets langs een wei waar het vol staat met berenklauw en fiets rakelings langs zo’n berenklauwblad en huiver. Want ik weet: Berenklauw geeft blaren. En wanneer ik goed naar rechts kijk, val ik bijna van mijn zadel. Daar zie ik varkens smullen van de berenklauwbladeren. Hé, hoe kan dat nou, krijgen varkens geen blaren? Ze waren er zo gek op dat ze met hun snuit diep in de aarde wroeten zodat ze vol overgave de wortels ook nog opaten. Mij vader zei het al: ‘wat de een niet lust daar eet de ander zich dood in.’

Zo’n varken zou je collega maar zijn die denkt:  ‘Ik zal die collega van mij eens een plezier doen door hem een lekker maaltje berenklauw voor te zetten.’

Vaak ben ik zelf ook zo’n varken geweest door mijn collega te behandelen zoals ikzelf graag behandelt wil worden. En dan gaan  er allerhande dingen mis die niet uitgesproken worden maar die de samenwerking en de verbinding in het team niet ten goede komen.

Wat kan ik nu met bovenstaande ervaring?
Dat is tweeledig. De teamleider moet zich ervan bewust zijn dat wanneer het teamlid zoveel mogelijk de vrijheid binnen zijn eigen functioneren krijgt er veel meer betrokkenheid bij de werkinhoud ontstaat en zoveel mogelijk bureaucratie wordt voorkomen. Dus geef je medewerker zoveel mogelijk vrijheid op de weg naar het doel. Als het einddoel uiteindelijk maar wordt gehaald. Zoals een Chinees gezegde luidt: ‘Het maakt niet uit wat de kleur van de kat is. Als hij maar muizen vangt.’

En daarnaast is het net zo belangrijk dat de teamleden zich ervan bewust worden dat hun collega in een heel andere wereld leeft en dat je je collega niet moet behandelen zoals je zelf graag behandeld wilt worden maar dat je aansluiting moet vinden bij zijn of haar belevingswereld om zodoende gebruik te kunnen maken van elkaars kwaliteiten.

Van SCAN elkaar naar KEN elkaar.
Wanneer we vanuit bovenstaande ons bewust zijn dat onze collega eigenlijk heel anders is dan ik, dan zul je zien dat er meer respect en verbondenheid wordt ervaren op de werkvloer. Maar dan moet je natuurlijk wel eerst “de gebruiksaanwijzing” van je collega weten.
In teamoverleg kun je daar achter komen maar je kunt natuurlijk ook een basistraining met je team volgen.

Auteur: Jan Mik.

Heb jij nog tips om samenwerking binnen jouw team tot een succes te maken?

Deel dan jouw ervaringen in onderstaand commentaarveld. En hier kun je natuurlijk ook je vraag kwijt.

Vind je dit artikel waardevol? Deel hem dan met jouw netwerk.
Dit kan door middel van de sociale media knoppen hieronder, zodat ook de mensen in jouw netwerk profiteren.

Denk jij dat SCAN jouw team kan helpen om veel meer gebruik te maken van elkaars kwaliteiten? Of heb je nog vragen?

Wil je meer informatie? Bekijk de teamtrainingen.