Vrijdag 28 september 2018 komt Barack Obama naar Amsterdam. Hij deelt in een interview met Ben Tiggelaar zijn allerbeste inzichten over leiderschap en verandering.

Obama vormde een gemêleerd regeringsteam om zich heen, waaronder Hillary Clinton. Hij was als leider niet bang om sterke mensen om zich heen te vergaren die hem de waarheid durfden te zeggen. Daardoor werd hij scherper en was in staat om beslissingsbevoegdheden te delegeren aan sterke competente medewerkers, die hierdoor konden excelleren. Hij droeg James Comey in juli 2013 zelfs voor als directeur van de FBI. Dit was opmerkelijk omdat Comey republikein was.

Dit basisvertrouwen in teamleden is onontbeerlijk voor het succes van zelfsturende teams.

Ricardo Semler was hier nog radicaler in. In zijn biografisch geschreven boek ging hij zelfs zo ver dat hij zijn teamleden voorstelde zelf de hoogte van hun salaris te bepalen.

Ervaring opdoen met zelfsturende teams?
Denk je er zelf over na om meer bevoegdheden in het team te leggen zodat de teamleider meer wordt ontlast? Dan is het boek van Semler: ‘Semco-stijl’ zeker een aanrader. Het leest als een trein over zijn ervaringen met zelfsturende teams. Daarnaast is het verhaal van Marc Lammers ook inspirerend.

In hoeverre wordt leiding geven overschat?
In een column van Ben Tiggelaar heeft hij dat eens uitgezocht: hoeveel tijd is er eigenlijk om rechtstreeks leiding te geven aan een teamlid?
“Ik praat met tien verpleegkundigen en hun teamleider. We hebben het over het belang van leiderschap.
Hoe vaak hebben jullie werkoverleg met de teamleider?”
“Eens per twee weken.”
“Hoe lang duurt dat gemiddeld?”
“Twee uur.”
“Hoe groot is jullie team?”
“Tien mensen.”
“Dat maakt 12 minuten per teamlid per twee weken. Zes minuten per week dus per persoon. Van de 40 uur die je werkt is dat, eh: 6 delen door 40 x 60 minuten….0,25% van de tijd.”

99,75% van je werkzame leven sta je er min of meer alleen voor.
Wat is er dan belangrijker? Dat je baas op leiderschapscursus gaat? Of jij en je collega’s?
We lachen, maar de boodschap is helder. Als een Teamleider al invloed heeft op het gedrag van de teamleden aan wie hij leiding geeft dan loopt dat altijd via het zelfleiderschap van de teamleden.

Precies 99,75% van de tijd is dat waar het op aan komt.
Hoe nu verder?
Als je het teamproces wilt verbeteren, stuur dan je baas niet op leiderschapscursus, maar volg samen een teamtraining.
Na de training ontvangt elk teamlid de SCANteamdesk zodat je samen in staat bent om sturing te geven aan je eigen team.

Auteur: Jan Mik.

Heb jij nog tips om samenwerking binnen jouw team tot een succes te maken?

Deel dan jouw ervaringen in onderstaand commentaarveld. En hier kun je natuurlijk ook je vraag kwijt.

Vind je dit artikel waardevol? Deel het dan met jouw netwerk.
Dit kan door middel van de sociale media knoppen hieronder, zodat ook de mensen in jouw netwerk profiteren.

Denk jij dat SCAN jouw team kan helpen om veel meer gebruik te maken van elkaars kwaliteiten? Of heb je nog vragen?

Wil je meer informatie? Bekijk de teamtrainingen.